에스티로더 2022Q1 10-Q 공급망관련 짤막하게

에스티로더의 라메르

 

에스티로더의 조말론 런던 향수

 

 

사실 에스티로더에 대해 자세하게 알지는 못하지만... LG생활건강 주주로서 공급망 이슈에대한 타사의 답변을 듣고싶어서 찾아보게되었다.

 

 

일단 실적자체는 좋았으나 영업이익측면에서 운임비 증가에따른 비용증가가 있었다고한다.

 

 

 

 

Thank you. Good morning and congrats on your results. Can you comment on the cadence of the quarter in Asia-Pacific and how you exited? It seems that you had a hiccup in China consumption towards the end of the quarter. And Tracey, you mentioned that in your prepared remarks, and I think [Indiscernible] question, but is the deceleration in the fiscal second quarter a function of normalizing the pull forward or more how conservative you're seeing things happening? And then obviously, you have this seasonality they have been calling for 11.11. So if you can just elaborate more on that, I would appreciate. Thank you.

 

 

중국 코로나문제도 있고 물류문제도 있는걸로 아는데 어떻게할거냐?(광군제포함)

 

 

I mean, we achieved double-digit growth in China this quarter and some very strong double-digits also on a 2 or 3 years stacked basis. So despite the restrictions they were also in July and August. So the Chinese consumer are really strong and we are serving them. We also with a variety of locations, meaning in every channel we see the growth online, we see the growth in brick-and-mortar. We see the growth in high-end and, and our key idea is to serve the Chinese consumers wherever they are, and to serve them in the best possible way. So we manage this with agility. And depending what is the commercial model that is emerging in China, we focused more on 1 channel [Indiscernible], also depending by the season and by the moment. Also screen -- skin care, which I think is a great sign of strength, skin care grew strong double-digit despite the very tough comparison with the previous year. While in our case, we launched the Advanced Night Repair relaunch.

 

So it was a very big innovation in the base period. So brick-and-mortar in China also saw very strong growth, and our business online grew double digits. Despite the fact that in quarter 1, online is a bit normally sandwiched between the 6.18 big event and the 11.11 big event. But despite that, we grew double-digits. And the long term for demand on the market in closing, name ly the large and growing in the class with increasing spending per person, all these remain intact. And so the key idea is to be able to focus on the Chinese consumer, in whatever channel they choose to shop in depending on the moment to the year. And that's where we are doing, and that's why we remain very confident for the remaining of the fiscal year.

 

 

중국소비자들이 어디에있든 우리는 그들에게 좋은 서비스를 제공할것.

 

3분기는 618과 11.11(광군제) 사이에 끼어있는데 두자릿수 성장을 이루어냈다.

 

1인당 소비지출이 커질 것이라 믿고있으며 그들이 어떤 채널을 통해서든 초점을 맞출 수 있도록 노력할것

 

 

=>경쟁이 있을지언정 시장자체가 커지고있다는 믿음은 로레알과 에스티로더 둘다 동의하는듯

 

 

 

The business in China is proving to be a great trial builder, more than an cannibalizing business and is building trial of people that otherwise would not be able to try our problem, then we'll repurchase them. We'll repurchase them maybe again in the future travel, but most of the times in their everyday lives in Mainland China. So obviously, there is commercial competition. The market is becoming very competitive. There is a lot of players. And commercially, there is that will continue to be intense competition. But there is -- every channel serves, frankly, a very different role. And so our strategy is to be able to leverage each one of these channel in the best possible way. We are maximizing the coverage and the service to the total consumers in China that are interested in Beauty, and over time to be able to better differentiate the scope of the channels and how the consumer will be served by the different channels.

 

 

하이난관련 질문이었는데

 

하이난도 중요하지만 여러 다른채널이 더 중요하고

 

경쟁도 있겠지만 우린 자신있다.. 이런식

 

 

 

채널이 정말 여러개가 나왔다. 틱톡이나 인스타는 물론이고... 이제 사실상 오프라인 판매역량뿐만 아니라

 

온라인채널역량이 훨씬 중요해진 느낌이다.

 

물론 브랜드력은 뭐 당연한거고..

 

로레알과 에스티로더의 브랜드력이란...진짜 엄청나다.

 

 

 

 

 

그럼에도불구하고..

 

 

 

https://n.news.naver.com/article/009/0004874021?cds=news_my

중국 왕훙 단 한명이…한국 화장품 하루새 1000억 팔았다

 

 

 

분명 LG생활건강의 브랜드는 경쟁사보다 약하다.

 

NEXT 후가 없다는 것은 언제나 받아왔던 질문이고 SUM과 오휘의 실적이 후에비하면

 

초라해보이기까지하니...

 

브랜드하나를 런칭하고 키우는것이 정말 힘들고 그렇게 지켜왔던 자리조차

 

수성하는게 어려운 시장이다.