인사기능과 간호적용 - 인적자원관리의 이해

Ⅰ. 인적자원관리의 의의

최근에 인적자원관리는 인간 중심적이고 미래지향적으로 전개되고 있다.

Ⅱ. 인적자원관리의 개념

인적자원관리란 조직목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 일련의 관리 활동을 말한다.

인적자원계획 수립-> 모집-> 선발-> 교육훈련-> 업적평가 -> 보상관리 -> 인원교체 -> 이직관리 -> 인적자원계획 수립

Ⅲ. 인적자원관리의 중요성 및 최근동향

병원조직에서 인사관리가 중요한 이유는 병원업무가 다양한 지곶ㅇ의 인력으로 이루어지며

노동집약적이고, 병원운영비 중 인건비가 차지하는 비중이 50% 내외나 되기 때문이다.

또한 간호조직에서 가장 중요한 것은 인적자원으로, 의료인력자원 중 간호 분야가 가장 많은 수를 차지하고 있으므로

병원인적자원관리의 중요한 부분이 된다.

Ⅳ 간호인적자원관리의 의의

의의는 병원 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 간호조직의 효과적인 업무수행을 하는 데 있다.

그 중여성은 다음과 같다.

1. 자격이 있는 유능한 전문간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호인력자원을 유지, 활용하게 한다.

2. 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상에 도모한다.

3. 근무의욕을 고취하고 사기를 복돋워줌으로써 직업에 대한 만족감과 보람으로 일하게 하려는 데 있다.

Ⅴ 인적자원관리의 과정

직무관리: 직무설계, 직무분석, 직무평가

확보관리: 간호인력의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치에 관한 활동

개발관리: 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가

유지관리: 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리, 협상과 관련된 활동